聯想商務機

很多廠家看到筆記本電腦在國內的巨大商機，制造商投身于這個行列。目前，在國內筆記本電腦市場上，林林總總的品牌已經超30個，同時還在不斷增加中，表面看起來欣欣向榮，但實際上即使是擁有國內筆記本電腦市占有率第一的聯想，也在擔心國內筆記本電腦產業的未來發展。聯想說，在沒有掌握核心技術之前，除了價格，我們什么都沒有。

據相關人士指出，目前國內國產筆記本電腦品牌表面繁榮，但實際市場占有率令人擔憂。IDC資料顯示，目前國內筆記本電腦市場，國際品牌和國內品牌份額分別為63%和37%，除聯想、方正、清華紫光等3個優勢品牌外，其他品牌共占8.7%左右的市場 。

隨著市場的快速增長，掩蓋了大陸計算機品牌競爭的各種劣勢，但隨著國際品牌市場戰略的調整，現在人民幣8000~1萬元之間的電腦需求強勢區出現了IBM、惠普、戴爾等國際大型工廠。2003年國內市場剛開始時，一些國內品牌利潤大幅下降，甚至出現赤字。紫光筆記本電腦事業部總經理黃俊杰承認，如果以現有價格再降低人民幣1000元，很多國內制造商就會出現赤字。因此，隨著筆記本電腦市場競爭加劇，許多國內品牌不可避免地面臨被淘汰的命運。

制造商認為，依靠品牌生產，缺乏獨立的研究開發能力，是國內筆記本電腦品牌現在最大的困境。由于核心產品開發和零部件開發技術等，仍然掌握在IBM等極少數海外制造商手中，此外，對于國內筆記本電腦制造商來說，如果只對產品進行后期市場運營，沒有自主研發能力，就永遠處于產業鏈末端，無法獲得更高的利潤和更長期的發展。

然而，一些制造商仍然對目前國內的OEM模式持樂觀態度，認為品牌大大降低了制造商進入筆記本電腦市場的門檻。因此，只要國內制造商有銷售渠道和數百萬資金，他們就可以制造一個新品牌，幾乎可以在同一時間與國際大型制造商推出相似的產品。制造商指出，在市場快速發展期間，品牌模式使投資迅速獲得回報，確實具有良好的短期利益，筆記本電腦市場今天繁榮，品牌模式不可或缺。

▲聯想昭陽E4筆記本電腦

但是，從現在的市場來看，品牌的缺點越來越明顯，與IBM、東芝、三星等、品牌鮮明的個性、明確的產品定位相比，生存在品牌模式下的國內品牌同質化嚴重，差異性不足，給消費者的唯一印象是廉價、低階段，幾乎沒有品牌形象。

制造商認為，完整的筆記本電腦產業價值鏈由設計開發、生產制造、市場營銷運營和客戶服務等環節構成。但現在很多國內筆記本電腦品牌能做的，只有最下游的組裝和銷售環節；從某種意義上說，國內筆記本品牌只是扮演了“搬運工”的角色。