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今天小編（北京正方康特）和各位朋友探討探討一個企業做大做強成功的法寶是什么？相信很多讀者看到這篇文章會問如果都知道法寶了那都成大企業了嗎？其實非也。那么看下面的例子。

張志東：微信遇到三大挑戰，希望有更強的自我批判精神

不得不說，騰訊的成功是一種必然，他們的高管們的那種危機意識讓人佩服，盡管微信如此成功，張小龍仍然在日前的WXG事業群領導力大會上發出警示并自我反省，言辭懇切、一針見血，提出對KPI和流程管理的警惕，并鼓勵內部輪崗。不僅自己講，張小龍還請來了騰訊的另一位大神——被外界戲稱為“馬化騰背后的男人”——張志東。他在演講中著重談了騰訊面臨的三個挑戰，對于公司管理者和產品經理們都很有參考價值。

以下為演講全文：

感謝小龍的邀請，今天過來參加WXG的會議，談一下我對公司的產品對社會影響上的一些思考。我兩年前離任公司管理層， 不再參與公司的業務，除了學院（騰訊學院）的事務之外，我主要有兩個關注點，其一是公司的公益產品，其二就是公司產品對社會所造成的影響。微信是關注很多的產品， 因為它對社會深層次的影響很大。

三個致敬

向 WXG 的同事們致敬：8月份看到了公司發布的二季度財報，公布了微信的活躍用戶過了8億。這是很重大的里程碑，我這里想向WXG的同事們表示敬意。

向微信團隊的產品精神致敬：微信團隊把握住了移動時代的開啟，在5年多的時間里，團隊一直在堅持克制和優雅；在商業化上，團隊也在堅持優雅自然之道，在大型組織里，在商業化過程中同時堅持理想，尤其不易，大家做的很棒，為小伙伴們的5年如一日的堅持而自豪。

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向微信團隊的技術精神致敬

在優雅的產品背后，必然有著無數技術團隊的智慧和汗水。比如每年的除夕夜，全國人民一起歡度春節，高峰時間，用戶一分鐘就可以在微信里收發10億條消息，拆開2000萬個紅包，用戶給技術團隊開年一天就送份見面禮----先來一次海量技術考試。因為技術團隊的無數努力，微信才可以給8億的用戶提供值得信賴的服務。

相信通過這么一個實戰的例子，給大家一個理解方式，騰訊這么大的企業都這么要求，小編（北京正方康特）想說的是無論企業大小都要做到自我批判精神，不管你做的多大，只要走錯一步那么結果很有可能會萬劫不復。您給您企業制定了挑戰精神了嗎？

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